构建卷烟流通新发展格局 夯实畅通烟草产业循环的市场基础

作为卷烟商业流通企业，大连烟草结合实际贯彻落实党的十九届五中全会精神，一个十分重要的方面就是科学把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，以推动高质量发展为主题，准确把握烟草行业在国家发展大局中的使命，准确把握卷烟流通在烟草产业循环中的职能定位

党的十九届五中全会明确提出要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。这是对“十四五”和未来更长时期我国经济发展战略、路径作出的重大调整完善，是着眼于我国长远发展和长治久安作出的重大战略部署，对于我国实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展，对于促进世界经济繁荣，都会产生重要而深远的影响。

作为商业流通企业，大连烟草结合实际贯彻落实党的十九届五中全会精神，一个十分重要的方面就是科学把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，以推动高质量发展为主题，准确把握烟草行业在国家发展大局中的使命，准确把握流通在烟草产业循环中的职能定位，推动零售终端体系走向更高水平，加快构建流通新发展格局，发挥现代流通体系在畅通烟草产业循环中的基础性、战略性作用，主动融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。

构建流通新发展格局，要立足当前、着眼长远，深层次谋划、系统性推进，统筹现代流通体系硬件和软件建设，统筹流通产业链、供应链、价值链建设，统筹流通供给侧和需求侧，统筹减少无效供给、低效供给，保障基本需求、塑造新型需求、拉动需求升级，统筹新零售发展和改善零售生态，统筹高水平市场体系建设和高质量消费环境建设，统筹城市和农村零售终端体系建设，统筹主业和非烟业务发展，统筹流通硬实力和软实力建设，大力发展流通新技术新业态新模式，发挥新零售模式和大数据驱动力，推动流通转型升级。

突出新业态引领，加快构建新老业态和谐共生、各类型终端共同发展的现代零售终端新生态。对标国际先进零售连锁店建设和运行标准，着力提高现有终端建设水平和运行质量，发挥“金叶春天”流通品牌优势，以“金叶春天”品牌诚信赋能、营销平台创新赋能、新零售模式引流赋能、数智化服务智慧赋能、商品价值赋能、专业化维护品质赋能、供应链横向一体化金融支持赋能、流通品牌平台化专业化运作业务拓展赋能，构建加盟终端增强赢利动能的支撑系统，建立涵盖坪效、品效、劳效和日均销售额等关键指标的赢利能力评价模式和评价体系，加快打造“金叶春天”便利终端赢利模式，推动终端绩效指标、赢利能力提升，形成带动零售终端体系化升级的新标杆。稳步扩大新零售终端、“双规范”普通终端规模，加快完善加盟终端、现代终端、合作终端、普通终端业态结构合理、有序竞争、和谐共生的终端网络生态系统。

突出新零售驱动，加快构建线上线下相互促进、门店体验与虚拟场景共同服务的新型消费生态圈。立足全店铺管理、全商品扫码、多方式支付的新现代终端，加速传统终端向新零售转型。加强数字营销平台推广应用，强化终端数据管控和分析应用，丰富客我数据智能化共享。探索门店智能感知、全场景体验路径，打造新零售智慧终端。探索线上线下融合、非烟互动，搭载家政、快递、社区服务等便民化支持，打造用餐、交流等多样化空间，增强终端多元体验。依靠大连烟草终端网络客户资源和“金叶春天”品牌价值，依托非烟电子商务平台，整合零售终端在线流量资源，聚集快消品知名制造商、供应商和快消品供应链资源，跨界融合线上线下、电商坐商，实现“金叶春天”品牌平台化、专业化运作，不断提升大连烟草全品类、全链路服务客户能力，提升新零售终端服务能力，打造“一刻钟”社区便利生活圈。

突出助力乡村振兴，加快构建与新农村相适应、促进农民共享现代流通发展成果的消费新标杆。着眼美丽乡村建设、脱贫攻坚、三农工作“三个助力”，着力改善农村消费环境、提升消费品质，推动“金叶春天”流通品牌进村入屯，积极推动城市、农村流通网络一体化协调发展，以“金叶春天”流通品牌和新零售模式为农村门店注入新活力、集聚新动能，推动农村商业设施升级、流通转型、消费升级。

突出数字化智能化，加快构建大数据驱动营销决策的现代流通价值链。坚持融合支撑运营、数据驱动转型，立足行业云平台或公共云平台，构建现代营销数字平台，以大数据、云计算、5G应用、人工智能推动营销、物流、零售业态发展转型升级，实现大数据驱动营销、赋能零售生态，推动流通供应链价值链智能化。深入推进流通供给侧结构性改革，不断提升供给适应、满足需求的质量和效率，聚焦中式大品牌发展，贯彻好“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针，与工业企业探索建立需求拉动、逐级响应的订单导向全过程计划资源配置方式，在清除无效供给中控总量、去库存，在把控供给节奏中做到稍紧平衡，在增加市场有效供给、提高供给质量中满足消费需求。

突出建设高水平市场体系，构建工商零和谐共生、一体化服务消费的流通新环境。坚持以消费为中心，着力工商零一体服务消费，扎实推进专卖体制下市场化取向改革，打造开放透明、规范公平、竞争有序、充满活力的现代流通生态。充分发挥市场优势，进一步完善公平竞争、优胜劣汰机制，着力实现规则公平、机会公平、过程公平、结果公平，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，在产品让消费者选择、品牌由市场认定的实践中，让工业企业和品牌分享大连市场红利。聚焦维护零售客户自主选择权，科学制定、严格执行公平透明、与客户经营能力相匹配的货源供应规则，让零售客户在有序竞争中实现赢利目标、更有获得感。依托一体化电子政务服务平台，推进“放管服”改革落地见效。以大数据驱动日常市场监管，健全完善打假打私体系，运用云计算、大数据、智能化等技术手段，形成智能分析、精准打击的打假破网新模式，营造安全消费环境。

突出智慧精益高效，加快构建工商共享、运行通畅的现代物流体系。坚持新发展理念，坚持集约化发展、体系化定位、共享化整合，坚持自主管控，以畅通烟草产业循环为目标，持续提升物流服务保障能力。依托行业统一物流公共信息平台，充分利用物联网、大数据、云计算、人工智能、5G等各种现代信息技术，改造升级立体仓库、地面缓存、分拣补货、自动打扫码等系统，逐步实现区域物流业务数字化、自动化、可视化、可控化、智能化、网络化，大力构建“互联网+物流”智慧物流新模式。推广应用二维码、RFID（无线射频识别）等物联网感知技术，探索运用物流园区数字孪生模型，实现对人员、货物、设备、设施等全要素、全流程的全生命周期信息采集与应用。升级移动送货模式，建立客户服务订单追踪管理系统，实现零售客户从订单生成至配送到户全流程痕迹化追踪自有订单，推进信任交接。依据行业和区域物流网络节点布局，参照大连市交通基础设施资源及社会物流资源配置状况，结合企业实际，打破行政区划限制，开展跨区域、规模化物流节点和区域集散中心建设，探索建立物流网络新布局，持续优化市县两级配送模式。聚焦循环利用、多式联运、新能源使用关键环节，大力建设绿色物流。搭建物流综合管控平台，实现在途、入库、仓储、分拣、出库、配送全过程可视化管理，并汇聚形成物流数据池。突出抓好供应链协同、业务协同、区域协同、数据协同，不断深化工商、商商企业间仓储设施共享和运输领域合作，探索建立跨区域物流集散中心和配送中心，努力打造具有一流设施、一流技术、一流管理、一流服务的现代物流模式。挖掘区域干线物流、轮渡货运资源，拓展业务范围，探索、非烟商品同步化、规模化运输，充分利用存量资源为行业内外提供物流服务，理性拓展物流多元化经营，探索利用第三方物流资源，整合物流保障体系，着力打造“金叶春天”物流品牌。

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来源：大连市局（公司）