四川中烟再启新程(四川中烟有限责任公司官网)
来源:【四川日报-川观新闻】
位于成都宽窄巷子的宽窄文化语录墙
4月27日,四川省社科院和四川中烟工业有限责任公司(以下简称“四川中烟”)举行深化战略合作协议签约仪式,推动双方在产、学、研合作方面向更大范围、更深层次、更高水平迈进。
此次签约之后,双方将进一步深化巩固院企合作模式,充分发挥研究企业文化的“宽窄哲学研究院”平台优势,形成更加紧密稳定的合作关系,吸纳更多力量共同开展研究,塑造“宽窄”文化,提升“宽窄”价值,推动“宽窄之道”向“宽窄之用”的更高水平迈进。
4月28日,是一款“宽窄哲学”赋能的产品完成上半年销售目标的时间节点。此次签约被认为是“宽窄哲学”的一次再出发。过去6年,“宽窄”文化助力川烟品牌在市场饱和的红海中逆势崛起,在困境中谋变突围脱颖而出。
此次合作的升级,无疑将使这条路由“窄”变“宽”,带来无限想象。
文/有容(图片由四川中烟提供)
宽窄之道
“宽窄”背后,藏着怎样的文化密码?寻根溯源,需返回原点。
2015年,当年轻的四川中烟闯入竞争舞台时,国内烟草市场已是一片高度饱和的红海。转型的阵痛叠加行业的困境,留给四川中烟的,仿若一条“窄”路。
谋变突围,四川中烟从中寻到了“宽”。
“谋”,是战略、是思路;“变”,是变化、是变革。在“谋”与“变”的反复切磋中,四川中烟形成一个核心认知:品牌的基因决定了一个企业能否长大、能长多大。
有关宽窄哲学文化的原创书籍
品牌的文化内涵是品牌的灵魂,是品牌的价值核心,是企业和消费者之间的纽带,它决定品牌存在的方式、演变的路径。
那么,这样的品牌文化基因,应该如何去挖掘找寻?“它应该来自东方智慧,来自我们优秀的传统文化,形成精神深处的同频共振;它是不断生长、生生不息的,是我们的底气和价值观。”
宽窄在心,是辩证法。在众多哲学研究者看来,“宽窄”是一个由东方哲学衍生而出的概念。“在我们所处的生活中,宽窄无处不在,它是人们对有形世界和无形空间进行关照和思考,衡量与把握而形成的一套智慧哲学,其本质是‘度’。”中国作协会员、四川省作协小说专委会副主任杜阳林评价。
唐代诗人白居易写道:“何劳问宽窄,宽窄在心中。”宽窄有度,而宽窄又在矛盾和运动中,不断变化和衍生,它是一种智慧、一种文化、一种思想。
宽窄哲学丰富的外延与内涵,给品牌带来了无限延展的空间,让品牌具备了生命力。
宽窄在蜀,是共鸣点。“最成都”的宽窄巷子,是彰显四川风格的一个生动的文化符号,巷陌之间,历史回响——
山川重阻,留给巴蜀先民们极窄的生存空间,但地理之窄并没有束缚天府之国的富足之宽。
盆地意识是巴蜀文化与生俱来的窄,正因为如此,又反过来激励起巴蜀先民向外开拓、锐意进取的决心和勇气。随着时间的推移,开放与兼容成为巴蜀文化的一大特色。
有专家评论,如果用一个词概括蜀人性格,“宽窄”二字恰当不过。宽,是大,大块吃肉、大碗喝酒;窄,是缜密的小心思、精打细算的小九九……在宽窄的生活哲学里,一切都显得游刃有余。
与四川人性格的相互契合,为品牌植入了正确的“文化软件”,激发了人们心灵深处的共鸣。
6年来,“宽窄”哲学为品牌赋能,迸发出强大的精神能量。“我们的设计者在勾勒产品蓝图、进行实物设计时,一定要同步规划它的‘文化配方’。”四川中烟相关负责人说。
6年间,“宽窄”的概念从中国传统文化的土壤中发芽成长,“一生二,二生三,三生万物”,实现由“宽窄之道”到“宽窄之辩”“宽窄之术”“宽窄之用”的生动演绎,传承了四川烟草工业百年厚重的文化历史积淀。
宽窄之用
四川中烟认为,强大的品牌文化是强大的企业文化意志与能量的外化和彰显。
以“宽窄哲学”作为品牌的核心价值,生成了四川中烟企业文化软实力,推动川烟从“窄径”走向“宽途”。
四川中烟科技创新已取得400多项专利
赋哲学于品牌,在一款全新的高端卷烟品牌设计中,蕴含了广与狭、多与寡、深与浅等多种对立统一的元素,尽显哲学之美、创新之美、科技之美、人文之美。
正是这种差异化带来了独特性。创牌短短6年多,全国年度商业销量从2016年的7000多箱到2021年的32.5万箱,预计今年将突破42万箱。
“软实力”的根基,是“硬实力”。现在,“巧实力”的概念在四川中烟被频频提及,“中国传统文化讲究刚柔并济,刚就是硬实力,柔就是软实力,并济就是巧实力,就是宽窄之道。”
“硬实力”是底气,它来自品质革命、创新求变。
在四川中烟,有一个细节特别令人回味。为提高物流效率,绵阳卷烟厂“超越”QC小组开展AGV电池快速拆装车课题攻关,使AGV电池保养平均耗时由81.5分钟降低到 11 分钟,效率提升达到640.9%,并得到电池生产商的推广认可,在第46届国际质量管理小组大会(ICQCC)上,从全球13个国家和地区的904个QC成果中脱颖而出斩获金奖,实现了四川中烟在国际质量管理领域奖项上的突破。
从启动“品质革命”,到三年攻坚行动,再到行动升级,近年来,四川中烟在这条道路上始终全力以赴,发力于质量制度、科技创新、人才建设,闯出一条国企高质量发展新路。
在企业标准升级上,坚持聚焦高端,倒逼短板弱项改进提升;在生产制造升级上,通过“数字化+网络化+智能化”并行推进融合发展技术路线,实现“智造升级”和“质造升级”;在管理机制升级上,持续推进科技创新、六西格玛、QC活动、精微改善等创新创效活动,强化生产过程管控;在保障水平升级上,不断提高材料优质供给和生产组织保障水平。
2021年优品率达100%,产能利用率达96%,产品实物质量达到行业先进水平,并获评“2021年四川省工业质量标杆”。
塑造发展新优势,近年来,四川中烟的全方位创新呈现燎原之势。获得省部级科技奖励7项,授权专利414件;获评四川省学术和技术带头人及后备人选2人,引进博士后11人……
正是植根于品质的扎实土壤,品牌才获得了支撑力,形成双轮驱动、一体两翼。
然而,品牌的诞生和成长,首要任务是完成客户对品牌文化的认同。在这一方面,四川中烟再度勇敢探路。
四川中烟云平台数据中心
有两个片段颇具代表意义——2017年3月20日,四川中烟与省社科院签订战略合作协议,双方就“宽窄”哲学体系开展系列研究。到今年时隔5年再次牵手,是合作的深化和升华。“共同将‘宽窄’哲学文化研究推向新的高度,联合实现产研合作切实助力企业发展。”省社科院党委副书记、院长向宝云在签约仪式上说。
2021年9月28日,一曲悠扬的《宽窄之间》在成都宽窄巷子的青砖灰瓦间响起。这是宽窄巷子与四川中烟的一次跨界合作,前来参加此次新歌发布的嘉宾们纷纷表示,感受到了哲学与音乐精妙的相融相通。
时至今日,四川中烟已经构建起完备的品牌文化传播体系,不断拓展品牌文化内容生产和传播维度。
“在传播平台上,我们有中国雪茄博物馆、长城优品生活馆以及各种交流会;在传播手段上,我们借助数字化力量,在行业内率先构建‘五平台一入口’的移动互联网矩阵营销体系。”四川中烟营销部门相关负责人说。
此外,四川中烟还先后举办多场研讨会,出版《宽窄九章》《宽窄之道》《宽窄哲学研究与辩证法》等书籍;还有诗歌的宽窄、音乐的宽窄、科技的宽窄等多维度的传播景象。
“宽窄哲学早已深深融入中国人的生活态度,成为一种人生境界,留下了‘宽窄哲思’的心灵空间。”业内人士评价。
宽窄之术
一个优秀的企业文化,其作用力是双向的:对外,是扩张力、竞争力;对内,是号召力、凝聚力。
宽窄文化发轫之初,伴随的是四川中烟在困难中求发展,在逆境中求生存,在危机中求突破的蝶变之路;“正直豁达、智慧精微”8个字,不仅是宽窄哲学文化的核心要义,也是激励团队勇往直前、砥砺奋进的核心密码。
“正直”是为人的要求;“豁达”,是处事的态度;“智慧”,是做事的方法;“精微”,是工作的标准。简单的8个字,却有一种推着人往前走的力量,塑造着川烟人的企业文化。
正直,即在困境中坚守信念、勇往直前。逆境中起步的四川中烟,将“正直”放在了企业文化哲学的第一位。
绵阳卷烟厂“超越”QC小组开展模拟实验
应对行业困境,四川中烟力行改革,要令行禁止,主事者须正直无私,否则改革效果会打折扣,这关乎四川中烟长远发展。
“正直,还包括有能力去坚持正确的东西,在需要的时候义无反顾。”四川中烟相关负责人说。
豁达,即在创新中容忍失败,激发活力。四川中烟的改革体现出一种豁达气象,涉及面广、力度大。面对困境,要有大刀阔斧的改革。
然而,改革之路谈何容易。“我们着力创造‘鼓励创新、宽容失败’的创新环境。”四川中烟相关负责人表示,新项目允许不断试错,员工对新岗位的适应同样允许试错过程。
容忍失败并不意味着松懈“躺平”。在企业内部,已建立对市场信息的快速反馈纠错机制。“24小时,这是我们为市场快速反应设下的时限。”营销人员打开 APP,一条条市场预警信息一目了然。在烟草工业企业中,这样的反馈机制并不多见。
智慧,即在变革中顺势而为,果断决策。审度时宜,虑定而动,天下无不可为之事。进入新发展阶段,融入新发展格局,四川中烟清晰判断时与势。
释放年轻干部的干事激情,让他们劲头更足。四川中烟对有发展潜力的年轻干部,开展跨单位、跨部门、跨岗位的“递进式”培养锻炼。通过“市场营销中心管‘总’,四个工厂管‘战’”的“1+4”营销转型模式,凝聚释放市场发展势能,冲刺“千亿产业”“千亿品牌”。这是四川中烟改革运行机制的智慧。
按绩效进行分配,调动每个人的精气神,团队风貌为之一振。这是四川中烟内部分配机制改革的智慧。
抢占未来制造业竞争的制高点,四川中烟提前谋划,在工业互联网创新应用上加码布局,以绿色低碳信息化新技术打造“数字川烟”“智慧川烟”,挖掘数据价值,实现从“业务数据化”向“数据业务化”的转变。“使数据更有温度,实现了管理的网络化、规范化、透明化、实时化。”这是四川中烟顺应发展浪潮的智慧。
精微,即在工作中全力以赴,精益求精。精益求精的精度是多少?全国工人先锋号——四川中烟工业有限责任公司西昌卷烟厂卷包车间丙班的答案是:1.4毫米。
在生产过程中,丙班接到质量检验科反馈:硬盒烟包经常出现小盒爆耳、粘贴不牢等现象。如何解决?丙班把烟盒一个一个拆开,模拟图画了一张又一张,最终确定将“胶点2”位置后移1.4毫米的解决方案。
一个看似很“窄”的小问题,换来了“宽”的前行动力。四川中烟建立持续改进的质量保障机制,强化问题导向;实行严格的工艺标准和过程控制,确保质量的稳定性和连续性;实行严格的质量保障措施,对质量问题“零容忍”,确保质量“零缺陷”。每个人的坚定前行,汇聚成了“宽与窄”的集体价值观。
小河是窄,大海是宽;个人是窄,集体是宽;有限是窄,无限是宽。一份哲思,是智慧、是学问、是动力,也是四川中烟发展中更基本、更深沉、更持久的力量。
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