黔江卷烟厂乘“三变”向前（黔江卷烟厂属于什么企业）

来源：【东方烟草报】

如何进一步提高全员劳动生产率，实现企业生产效能最大化？如何盘活人力资源，确保生产技改两不误？如何求取人岗匹配最优解，加快“新时代行业精品卷烟厂”建设？

变则通，通则达。去年5月，重庆中烟工业有限责任公司黔江卷烟厂新一届领导班子上任伊始，便着力研究解决这一道道难题。经过半年多调查研究、全面论证、反复比对权衡，2022年1月1日，黔江卷烟厂生产运行模式正式由“三班两运转”变为“两班两运转”。如今，经过4个月的运行，“三改二”全面释放了人才活力，凝聚起推动企业高质量发展的强大力量。

质效之变——持续向好

“制丝正常！”“卷包正常！”……

2022年新年第一天，黔江卷烟厂生产车间纷纷向厂部报告当日生产运行情况。

这是生产运行模式调整变化之后来自一线的首发信号，不仅厂部高度关注，全厂各条线同样密切关注。

自1月1日起，制丝车间每日生产批次从9批次提高到11批次左右，卷包车间每日运行设备从10组提高到12组，2日至5日的台班产量逐日递增，运行效率连续4天稳步提升……

新年伊始，百业正兴。“按照厂党委的决策部署，各部门及生产车间积极配合、主动担当，克服困难、合力推进，确保了‘三改二’生产运行顺利过渡，目前各车间生产秩序良好，运行效率稳步提升。”新年第一周生产运行协调会上，黔江卷烟厂厂长、党委副书记李生春就当前运行态势进行深入分析研判，并要求各部门进一步提高站位，以生产运行模式的调整为契机，进一步加强全年工作的系统思考和部门间的工作衔接，助推新一年工作持续向好。

各个部门摩拳擦掌，所有员工斗志昂扬。截至目前，黔江卷烟厂生产运行各项指标迈上新台阶——

质效指标明显改善。叶丝HT入口含水率CPK达标率同比提升1.18%，烟丝加香出口含水率均值达标率同比提升2.74%，制丝不连续作业率同比减小2.72%，烟支重量CPK达标率同比提升12.84%，烟支圆周CPK达标率同比提升7.91%，烟支单支质量偏差同比减小0.77毫克，烟支重量标准偏差同比减小0.839毫克。与此同时，一季度包装与卷制质量得分加权平均值较去年整体水平增加0.42分，品牌抽检满分率占比较去年整体水平提高9.4%。过程重点质量指标方面，烘丝机筒壁温度合格率达标率分别较去年同期及平均水平提高0.27%、0.12%，加香后烟丝含水率均值达标率分别较去年同期及平均水平提高2.74%、2.1%。

生产效能明显提高。12项对标指标均较同期改善，改善率100%，按行业2021年对标水平看，有8项指标达到行业平均水平以上，其中2项指标进入行业前10位。

人力之变——能者居之

“充分激活人力资源存量，根据员工成长成才需要，区分不同情况，运用专业工具，做好职业生涯设计，加快员工成长成才步伐。”这是重庆中烟党组的要求，也是黔江卷烟厂调整优化人力资源的方向。

“三改二”之后，如何将合适的人放在合适的岗位？黔江卷烟厂采取了“放水养鱼”和“赛场相马”的办法。

黔江卷烟厂党委书记、副厂长张文国告诉记者，为尽快解决部分后勤科室岗位缺员问题，工厂重新定岗定员，按岗位用人紧急程度分步补充人员。他们以各科室职能职责为基础，按照一岗多责、一岗多能的原则，撤销部分不需要的岗位，将一些工作量较少、冗员较多的岗位进行优化重组，按照工作重要程度增设部分岗位。同时，优化岗位人员，将部分岗位重组后具备一定专业能力的人员安排到其他合适的、紧缺的岗位；组织开展青年人才队伍调研，择优纳入青年人才储备库，根据专业特长和自身潜力进行定向培养，提高后备人才的专业技能、综合素养；通过开展演讲、征文等竞赛活动发现人才、培养人才、选拔人才，进一步充实青年人才储备库，注重选拔任用青年人才到关键岗位、重要岗位锻炼，加快人才队伍梯次建设。

今年以来，黔江卷烟厂先后组织文秘、仓储、工艺质检、会计、人力资源、企业管理、组织干事、宣传干事等多场次多岗位人员优配及遴选考试。每一场考试，都是临时抽选出题人，领导班子审题审答案，全程监督笔试面试，并在当天出题、当天阅卷、当天面试揭榜，充分体现公平公正公开。

风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。全厂岗位交流、分流的就有40多人，其中新晋中层管理干部12名、调整交流11人，干部队伍的年龄结构和文化结构得到明显改善。

就卷包车间而言，原来的30个班组调整为现在的24个，如何实现优化？车间对所有机台的产量、质量、消耗等指标进行评价，让数据和业绩说话，取前20名为挡车工，其余4个挡车工位交由这20名挡车工选择，并让其自主选择辅联人员。

“通过公平竞争，职工对岗位的认识和珍惜程度明显不一样了，每个人的主观能动性和创造潜能都有了很大提高。”卷包车间主任、党支部副书记谢赐勇说。

有为者有位，能干者能上，优秀者优先。在制丝车间主任、党支部副书记程祖贤看来，“三改二”充分释放了人才活力，车间挑出可塑性强的人员学习新知识，并进行轮转，培养复合型人才，做到了人尽其才、才尽其用。

心气之变——奋进不止

如今，行走在黔江卷烟厂，处处都能感受到干部职工的满面笑容、十足干劲。

——从步调看，各车间生产作息、生活作息整体步调一致，其运行模式、工作周期与公司、地方同步，管理的顺畅性、协调性都实现了契合。

——从效率看，不管是制丝车间还是卷包车间，完成同样的产量，实际工作天数都变少了；设备专业化轮保、机电一体化培训、市级安全文化建设示范企业创建全面加强；“精智党建”信息化平台应时搭建，基层党建创新项目“红心”党建服务品牌已然开创。

——从活动看，周末课堂开起来了，“新黔烟大学堂”热起来了，“大师工作室”人头攒动，技能备赛热火朝天，各种兴趣小组百花齐放、参与者众。

——从认可度看，管理人员、职工群众在交口称赞“三改二”的同时，亦在积极谋划、主动思考岗位工作。

这种心气之变，是“三改二”的生动注脚。

企业管理科科长秦建华介绍：“今年以来，全厂实施质效改善项目47个、精益项目20个、科研项目7个、小改小革41项，发布QC成果8个，征集合理化建议200余条，采纳192条。”

积极向上、高度协同、发展与共。黔江卷烟厂“三改二”改的是工作机制，也是人力资源，改出了企业高质量发展的新气象、新局面。黔江卷烟厂表示，将聚焦提质增效、主动务实作为，以“五个全力以赴”（全力以赴提升党建工作水平、全力以赴夯实卷烟制造功底、全力以赴增强内部治理效能、全力以赴加强各级班子建设、全力以赴推进重点专项工作）为主攻方向，朝着加快建设“新时代行业精品卷烟厂”的目标阔步前行。（本报记者 张在杰 特约通讯员 杨华）

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